国家电网打造抗疫复工创新样本-

国家电网打造抗疫复工创新样本-
一场疫情大考,让我国供应链企业多年的深沉堆集阅历了实战。抢先的企业不会糟蹋任何一次时机,不只能从中嗅到商机,更能以逾越年代的眼光,适应工业展开大势。  作为全国供应链立异与使用试点企业,在新冠肺炎疫情防控阻击战中,国家电网有限公司充分发挥现代供应链龙头效果,坚持“一链战两线”,一手抓防疫抗疫,一手抓复工复产,打造了供应链企业抗疫复工的立异样本。  “云收购”显示供应链耐性  2月下旬,国家电网公司2020年榜首批总部会集投标收购项目按期开标评标,打响了中心企业大规模会集收购的榜首枪。  与以往不同的是,此次招投标是由520余家供货商“零触摸”在线投标、网络直播开标,140余位评标专家在总部和省公司评标基地“长途异地网络协同”同步评标,“云收购”的形式大大下降了人员集合危险。  依托一致布置的ECP电子商务渠道,国家电网立异选用的“长途异地、网络协同”的云收购形式紧缩了收购流程,提高了收购功率,不让项目耽误1秒,不让供货商“等米下锅”,最大极限削减疫情构成的供应链“停摆”影响。  据介绍,2月,公司已累计投标收购226亿元,3月连续发布投标收购布告340亿元,极大地推进了配备制造企业加速复工复产。  值得注意的是,国家电网公正揭露的“阳光投标”品牌,为广阔供货商,特别是民营企业营建了平等竞争的市场环境,在“新基建”特高压工程建造中,民营企业数量占比到达70%。  2月,国家电网经过供应链渠道再向供货商下达小额收购订单154亿元,其间民营企业占比80%,付出合同资金114亿元,用收购订单、资金付出拉动中小民营企业赶快复工复产。国家电网还立异使用供货商出产厂用电的产能电量指数,动态监测企业复工复产状况。现在,产能电量指数已从开始的23%提高至92%。  全链条协同共战疫情  传统供应链链路单一,假如上游的供货商呈现了问题,下流企业将会遭到很大的影响。数字化下的供应链形式打破了供应链人物之间的联络隔膜,构成企业、客户、供货商、渠道商等多人物互通的链路,使各个人物之间的联络愈加快捷,极大地提高了供应链的运作功率。  经过多年的培养,国家电网以电子商务渠道ECP、企业资源处理体系ERP、电工配备才智物联渠道EIP、电力物流服务渠道ELP、“e物资”移动使用、供应链运营中心ESC为支撑,构建了“5E一中心”供应链处理渠道。  该渠道运用物联感知技能,树立物资出产、在途、库存、交给环节的“数字资源池”,促进供应链上下流资源优化整合,公司库房紧缩76%,库存下降80亿元。  电工配备才智物联渠道EIP能够直接获取制造企业出产进展、工艺参数、出厂实验等数据,对制造进程全程在线监测。电力物流服务渠道ELP能够对电力设备、精细设备运送方位、状况及进展参数全程实时监控。  疫情期间,为处理西藏、青海、新疆等遥远省份电网建造物资供应难题,供应链运营中心安排山东、江苏、浙江等20余家省公司和462家供货商经过事务网上处理、移动处理、在线工作等方法,多方协同联动。  国家电网还充分发挥供应链渠道“链”接全球的优势,从韩国、南非、德国、印度等国外及国内企业筹措价值4.4亿元的防疫物资,为湖北、西藏、新疆等省分配1.3亿元的防疫物资。  “服务力”提高供应链价值  在此次疫情防控阻击战中,国家电网在完成本身复工复产的一起,严控危险、提高服务,继续营建杰出的营商环境,用“国网计划”协助供应链上下流企业复产复工。  据介绍,国家电网别离出台优化服务“六项行动”和助推供货商复工复产的“七项办法”。  经过使用投标保证金稳妥、履约保证金稳妥代替,以及银行保函置换质保金等办法,推进供应链金融服务实体经济,预估可为供货商开释资金150亿元/年。经过推广电子招投标、电子单据签署、“物资结算机器人”“e物资”移动使用,处理了供货商“跑单难”、资金周转慢等困难,为供货商每年节省差旅、标书制造等费用约13亿元。  国家电网还将大数据、人工智能等技能融入事务展开智能监控,动态监测73项事务要害点合规性,做到要害节点事前提示、中心事务全面监控、严重危险实时预警、违规行为及时纠偏。经过建造智能化评标基地,国家电网展开长途异地评标,对评标专家身份自动识别、活动轨道实时盯梢,筑牢投标收购环节“行为上不敢腐、制度上不能腐”的巩固防地。(曲晓丽)

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